海 岳 信 息
2003年第16期（总第94期）
河北沧州海岳律师事务所 2003年7月6日
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律师视点 讲诚信 创品牌
以人为本，加快律师事务所规模化、规范化、专业化的进程
——律师事务所发展研讨
海岳传真

律师视点

讲诚信 创品牌
以人为本，加快律师事务所规模化、规范化、专业化的进程
——律师事务所发展研讨

律师事务所在完成初级阶段资本积累之后，面临的最基本的问题就是教育、管理、服务、发展诸多方面。同时，律师事务所又是以人合为主。故在这里愿与各位领导和同仁就“以人为本，加快律师事务所规模化、规范化、专业化的发展”为题进行研讨，达到相互学习，相互促进的目的。
一、坚持以人为本的建所思想不能含糊。
律师事务所的组建与发展均离不开从事律师工作的人，人是第一要素，故在律师事务所建设和发展的整个历程中都体现着从事律师业务的律师和为律师服务的行政及后勤人员的能动作用。调动和发挥各个岗位、每位同志的积极性，实现全所人员的互动和联动，正是以人为本建所思想的核心。笔者认为，律师事务所“人本”思想的坚持，除主管部门领导的关心和支持及客观因素之外，对内而言着力点在于以下几个方面：
着力点之一，贵在人合。自古以来，人们把“人合”看为成功者三要素之一。国要讲合，家要讲合，单位要讲合，律师事务所不同于企业，更不能例外。律师事务所的人合是建设与发展的重要基础或重要保障。我这里所提说的人合，不等于好好主义，是有原则的，起码要注意做到三点：一是全员要树立共同的理想。孔子曰：志不同不相为谋。志同才能道合。要树立团队精神，增强集体荣誉感，正是人们常言道：“所兴我兴，所耻我耻”兴衰与共的思想；二是合伙人让利于执业律师。律师事务所内部的凝聚力强弱，从某种意义上讲就看合伙人，特别是主任有无较高的人品，能否牺牲个人的利益，奉献精神如何。这里要妥善处理合伙人与聘用人员之间的利益分配问题。三是不断满足或提高人们的利益需求。这个问题关系到每个人切身利益是不能回避的，要使大家看到个人所得的逐年增长 ，也就是说律师事务所的效益，年年要增长，这要靠合伙人带动大家不断开拓新市场，不断适应市场经济的需求。“人心齐泰山移”说的正是合为贵的思想。
着力点之二，重在提高人的素质。中国加入WTO后，全民素质的提高已列入议事日程，律师素质的提高尤为必要，律师事务所需要的是专业人才，确切的说是高素质的专业人才，这样的人才越多，律师事业的发展越快。面对现实，提高律师人员素质的途径有二，一是培养自己所需的人才；二是从学校、社会吸引人才。我们希望引进理想的人才，但立足点应放在下大力培养自己的人才上。以人为本，提高人的素质应从四个方面抓：一要倡导律师提升文化水准，鼓励从业律师在职或离职进修，海岳所先后有3名律师读研，有16 名法律本科毕业，有3名双学历，除2人50岁以上者外其余5 名律师都在读本科。二要积极完成行业规定的继续教育任务；三要主动派员参加有关部门、院校组织的专业培训、学习；四要加大教育培训的投资力度，凡派出参加教育、培训、学习人员的费用由律师事务所统一报销。在提高人员素质的投资中，要用协议相互约束，以保证律师事务所与律师均能履行相应权利、义务。
着力点之三，根在用人机制。如何吸引人才、留住人才、发挥人才的作用，对哪个单位、部门都是重要的，特别是脱钩改制后的律师事务所，在没有编制、没有工资的情况下，用人机制更显重要，故称为根在用人机制。要吸引人，留住人，用好人，在讲思想方法和工作方法的基础上，机制非常重要。律师事务所的管理是规章制度的管理，用人机制也应制度化、规范化。依据法律、法规和各级主管部门的规定而结合自己的实际，健全和完善一整套切实可行的规章制度，人人平等，亦改“人治式”管理的弊端。在用人机制方面特别应提到的：一是创造良好地学习、研讨环境，使新执业的律师很快上“路”，使老律师不断研究新的业务领域，并在专、精、深上下功夫。二是对实习人员和新招聘的律师要有较详细的指导、考查、试用、计划和办法，并要签订制式的协议，明确双方的职责、任务、权利、义务等项内容。三是公开 合伙人应具备的条件，在聘用律师中按吸收合伙人的条件培养理想人才，对符合条件者应按程序及时吸收新的合伙人，不断增加新生力量，同时也增强律师事务所积极向上的意识。以上仅谈了三个侧面，良好的机制应有分配机制、案源机制、主协办律师机制、民主管理机制等。这里应说明，以人为本的建所思想涉及到律师事务所的很多方面，都值得我们深入研讨，并在实践中认真摸索经验和体会。
二、坚持“人本”思想，上规模、强管理，向专业化过渡。
律师事务所的建设和发展，应以人的志向与组合为基础，以经济全球化及市场经济的需求为导向，以管理为保障，以专业化分工为动力。律师事务所初具规模以后，实现规模化、专业化至关重要的问题是管理，群体加管理等于效益。管理出效益，管理出战斗力。律师事务所在管理方面要强化四种意识：
其一，积极接受司法行政机关领导的意识。主管机关对律师工作的监督、指导、支持、帮助是律师事务所建设与发展的重要条件。这种接受领导的意识表现在四个方面，一是坚持请示、报告制度，及时取得领导的指示和支持。二是对领导及领导机关交办的事，要准时、高效，高质量的完成。三是多联系，勤沟通，及时反映本所的动态。四是注意讲政治、讲大局、讲稳定，善于总结报告工作情况。
其二，自觉接受行会管理的意识。行业管理是律师管理的重要方面，随着律师事业的发展，会日益显示出其重要地位。作为团体会员，一要认真遵守行风行规方面的具体规定、规范、要求。二要不折不扣地完成行会指定的任务，如学习、培训、业务研讨等。三要积极参加行业组织的集体活动。四要按要求完成好行业内的公益事业及活动。
其三，主动规范内部管理的意识。律师事务所内部的管理，即自律性管理，是重中之重，须动真劲，下大力来实现。而要实现规范化管理，还需在实践中不断充实、修改和完善已有的规章、制度。要研究新情况，解决新问题，制定新举措。律师所内的管理，主要是制度的管理，大家的行动，都要受所制度的制约。一整套制度的出台是件难事，而这些制度的落实和执行更难。规范化管理的一个重要标志，就是认真按制度办事，在制度面前人人平等。
其四，向管理要效益的意识。海岳所多年来，始终没有放松管理工作，而且力度不断加大，求真务实的思想越来越明确，现有10名行政和后勤人员，这些人在为一线律师服务的同时，又是管理工作不可缺少的力量，我们提出了向管理要效益，也体会到了管理出效益。发挥好这部分人员的作用，对所的建设大为有益。
在抓管理的同时，实行专业部室的分工，有计划、有步骤的培养各类专业人才，在海岳所已开始试行3年，所里根据接收案件的情况，将案件的代理对口分派至专业部室，有力地提高、培养、发挥了各专业律师的优长。
三、坚持“人本”思想，讲诚信，创品牌。
律师事务所在规模化、规范化、专业化建设中要紧密结合诚实守信活动，努力提升律师队伍或律师事务所的社会形象和政治地位。
1、诚信事关律师业的兴衰存亡。“人而无信，不可与之也”，律师要增强在社会中的公信度，这是律师业当务之急的共同追求。要使诚信建设制度化、规范化并实行奖惩分明。为此，在全体同仁中应倡导“爱我律师名声”的活动，笔者认为应做到以下几点：一是视信誉为生命。不论是对政府、企事业单位的领导还是对普通的当事人，都要守时、守信，说话算数有理、有据、文明、热情。二是视质量为灵魂。服务信誉、服务质量是律师所的立足点和最终追求，要立足于社会，服务于社会，回馈于社会。三是视同行为手足。要有忧患意识，自警自省自惕，相互理解，相互支持，不能相互斗气、拆台、挖自己的墙角。
2、要创团体品牌。品牌化律师事务所与规模化律师事务所应相伴而行，过去我市曾先后在律师中评选出几个拨尖人才，他们个人的知名度比较高，但到现今我们还没有真正知名度高的品牌所，创律师事务所的品牌要靠全所同志不断的努力，要做大量的具体的工作。笔者认为创建品牌律师事务所应着重把握以下几个方面：一要宏扬团队精神，不突出个人。在律师事务所内部努力提高律师队伍的整体素质，使之成为一支诚实守信、业务精通，高学历、高素质的社会信赖的执业集体。二是抓住机遇，施展集体才华。以市场的需要、客户的需要、经济建设的需要为基础，充分显示律师事务所整体的能力和实力，把要办的事办漂亮。三要坚持“两手抓”发展和管理并举。在发展中不断丰富管理内容，改进管理方式，提高管理水平，推进所内工作机制的创新，使之适应发展的需求。四要注重所文化建设。所文化建设是创建品牌所的重要内容，在所文化建设上要定人定责，加大人、财、物和精力的投入。用一句话概括，品牌的创立和品牌的效应靠服务质量，高质量的服务就是使客户能及时、经济、高效地实现维护其合法权益的目的。
以上研讨的问题，只是一些体会和想法，提出来与大家共同研究，如有不妥，请领导和诸位批评指正。

（兴斌）

律师传真
海岳所律师合伙人争先带头义务献血 海岳律师事务所响应我国的无偿献血倡导，在接到市司法局通知后，合伙人立即表示愿意带头无偿献血。截止到6月20日，我所二位合伙人靳长征、张建军都已光荣献血，并领取到无偿献血证。

（陈燕）

总编辑：刘剑 编辑：兴斌 王吉仓 陈燕 打印：陈燕 份数：25
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